協(xié)會受邀參加“TMOON2018攜手同行聯(lián)誼會”，此次聯(lián)誼會吸引了來自全國十多個地區(qū)行業(yè)從業(yè)精英以及TMOON全國品牌營運服務(wù)商、戰(zhàn)略合作伙伴，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，秘書長羅菲女士與眾多會員單位代表一同出席了此次活動。

（參會協(xié)會代表合照）

此次活動持續(xù)了二天時間?！笆谥贼~，不如授之以漁”，在聯(lián)誼晚會前，主辦方分別舉辦了各地區(qū)品牌運營商戰(zhàn)略規(guī)劃會議、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴洽談會以及多場知識培訓。培訓內(nèi)容從研發(fā)生產(chǎn)理念、軟件實施應(yīng)用、參觀工廠生產(chǎn)流程到實驗室整體項目建設(shè)組織設(shè)計、智能化運作管理等一應(yīng)俱全，讓與會者真正享受到了一場豐富的知識盛宴。

（戰(zhàn)略規(guī)劃會議及合作洽談會）

在聯(lián)誼晚會上TMOON創(chuàng)始人陳德義先生在晚會上總結(jié)了TMOON在過去一年如何聯(lián)姻行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源，共同創(chuàng)建行業(yè)首家集產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的共享平臺，利用平臺優(yōu)勢，如何有效搭建可持續(xù)發(fā)展的溝通橋梁，讓市場從價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、提質(zhì)、有序、品牌、服務(wù)的良性競爭?，F(xiàn)場熱烈的掌聲印證了陳德義先生的總結(jié)，TMOON的這種合作發(fā)展模式對于推動實驗室建設(shè)的發(fā)展具有重要的意義，相信在實驗室建造行業(yè)各企業(yè)的友好合作下，會給實驗室行業(yè)帶來一場前所未有的革命，帶領(lǐng)行業(yè)邁入新篇章。

（陳德義先生發(fā)言）

一個品牌的發(fā)展，集結(jié)了眾人的努力與心血。每一次行走，都是對生命的朝覲；每一個腳印，都是對大地的熱吻。誰都沒有先知先覺，只有勇敢地走出去，不停的行走，向前，再向前，堅持走下去，就可能與“出路”撞個滿懷。

2014年12月，廣東省天賜灣實驗室裝備制造有限公司成立。作為一家裝備制造型企業(yè)，行走在行業(yè)里常見，但作為一家專注于“新模式、新標準、新產(chǎn)品”的歐標實驗室裝備研發(fā)制造的平臺型企業(yè)，卻鮮有。彈指一揮間，公司從成立之初至今二年多時間，天賜灣管理團隊不斷地引進國外先進技術(shù)，并和德國多家實驗室系統(tǒng)工程研發(fā)企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建了技術(shù)精英研發(fā)團隊，已擁有150名技術(shù)人員。擁有全自動涂裝流水線及各種數(shù)控設(shè)備，自動化程度已達80%。獲得了國家實用新型專利及發(fā)明專利36項，并整合引進國內(nèi)外多家知名品牌材料、配件廠商進入園區(qū)，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

若要探究天賜灣成功的秘決，除了天賜灣管理團隊的智商、情商和敏銳的商業(yè)頭腦外，更重要精膸是“行走”。他們不僅依靠“行走”創(chuàng)造了這樣一家公司，更由此賦予了企業(yè)奮發(fā)向上的靈魂。

秘訣一：知人善用，注重員工培訓

可以說在成立之初，天賜灣的員工是來自各個不同文化、不同標準、不同產(chǎn)品的公司，他們有著不同的心態(tài)，“如何才能讓員工有歸屬感”？是擺在管理團隊面前的一道難題。作為公司的總經(jīng)理，陳德義先生深知“用人不疑、疑人不用”的重要性，在經(jīng)歷過一段時間的摸索后，逐步明確定位。他認為，如何給這些員工科學定位很重要，例如自己沒時間看或看不懂圖紙，但是用對人、用好人比我自己會看圖紙更重要，不會看圖紙，可以找專家、找專業(yè)技術(shù)人員來解決技術(shù)問題。技術(shù)水平高的行業(yè)專家，看到的可能是圖紙上的缺點，而作為企業(yè)家，看到的是管理上的潛在問題。正是因為有這樣的理念，天賜灣舉辦了多場技術(shù)交流會及培訓大會，并帶領(lǐng)團隊走出去，去歐美、去德國、在國內(nèi)“走南闖北”，學習人家的先進管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，讓天賜灣成為國內(nèi)首家在實驗室行業(yè)的平臺型企業(yè)，更為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（優(yōu)秀的團隊）

（專業(yè)的培訓）

秘訣二：質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命線、競爭力

標準化管理是天賜灣管理的靈魂，他們建立了一整套產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理標準，讓印在紙上的標準細則落地生根?！安贿M車間，就不了解生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況和各級員工的想法，進了車間，接了地氣，精氣神都有了”總經(jīng)理如是說。這種行走是一種力量，也是一種策略---他要把企業(yè)的命運掌握在自己手中。事實也驗證，天賜灣的品牌形象不斷提升，然而，這背后的每一分付出都是付出成本的，業(yè)內(nèi)經(jīng)常有同行對他們的付出的財力、人力和物力表示質(zhì)疑，在他們看來，盈利空間很小。但是在天賜灣的管理團隊看來，他們還是有一本帳的。天賜灣做的是平臺型企業(yè)，走的是研發(fā)、標準化產(chǎn)品生產(chǎn)批發(fā)模式，公司執(zhí)行的是統(tǒng)一的管理標準，利用園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈可以充分發(fā)揮集中采購和行業(yè)內(nèi)部資源整合等方面的優(yōu)勢，雖然表面增加了一點成本，但是打造了高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓終端客戶的每一個項目都能成為公司品牌形象窗口和展示平臺，贏得了客戶的信任，并鎖定了一批忠實的用戶。

作為后起之秀的他們非常注重員工的安全培訓，“安全文明生產(chǎn)標準化管理”也是他們推行的手段之一，他們不僅建立了生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準，并讓每一類產(chǎn)品都有一樣的標準，更為其快速發(fā)展實現(xiàn)了品牌的差異化，建立了良好的社會形象，他們堅持目標管理、過程控制、一次成優(yōu)的理念，恪守質(zhì)量和安全生命線。

（嘉賓參觀廠區(qū)）

（先進的生產(chǎn)設(shè)備）

秘訣三：做好服務(wù)，讓對方滿意，助力公司不斷遠行

在天賜灣的管理團隊看來，“做好自己”要比“讓對方滿意”來得更重要?！安粚栴}帶到現(xiàn)場，在工廠要解決安裝過程中的因產(chǎn)品帶來的所有問題”這是天賜灣二年來與眾多企業(yè)合作的承諾，道理很簡單，成就別人，就是成就自己。

（合作簽約儀式）

憑借良好的企業(yè)管理，天賜灣越走越遠，這次聯(lián)誼會的成功舉辦，更為公司的快速發(fā)展提供了強大的動力。

文章轉(zhuǎn)自：廣東省實驗室建設(shè)設(shè)計建造技術(shù)協(xié)會